1.重庆景方渝企业管理咨询有限公司是一家专业从事TPM管理咨询与培训、班组建设咨询与培训、精益生产咨询与培训等项目的企业。景方渝以严谨的工作态度、高质量产品和诚信共赢的经营宗旨与国内外客商合作。公司一直秉承“人才是企业之本，时刻不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，力争把精益生产咨询品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。
2.重庆景方渝企业管理咨询有限公司致力于通过培训与咨询服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过景方渝各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的强大的班组建设培训、精益生产咨询的发展形势、重庆tpm培训哪家好经销商、重庆tpm培训新排行榜是我们一直努力的方向。
延伸拓展
详情介绍：一、TPM咨询预期效果1、建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用。2、规范作业现场，以6S为基础，进一步完善设备基础管理，建立设备全目视化管理系统； 3、全面提升工厂0EE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的可动率。 4、营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围，建立一点课和合理化提案建议制度，引导企业由经验型向学习型和创新型组织的转变。5、实施设备改善过程中，以精益生产为方向，规范设备操作，规范设备。 二、TPM咨询推进步骤 1、公司领导层的决定项目导入： 1）分析企业设备管理面临的环境 2）TPM推进组织建立 2、设定设备初期清扫基准 3、导入前的教育： 1）实施TPM管理知识培训 2）建立内训师制度 4、制定基本方针，设定中短期推进目标 5、建立TPM推进办公室，建立各部门组织的联络机制 6、TPM主计划制定、召开TPM行动大会，各部门报告分解计划 7、 个别改善活动，消除瓶颈的效率化改善； 8、 建立自主保养体制：实施自主保养活动 9、 建立维修部门的保养体制： 1） 自主保养与计划保养的责任明确化 2）自主保养各项基准的制定 10、提升设备操作、保养技能训练 11、设备初期管理体制的建立 12、建立TPM评价体系、开展TPM小组活动，不断向更高的目标奋斗 三、TPM咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导2、专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促3
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！