12月重庆注册职业采购经理CPPM报考条件是什么?12月重庆注册职业采购经理CPPM考试地点是什么？

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让我们来看看这意味着什么？

先说第一点，这是一个涉及到广义能力概念的话题。广义的能力来自于两个方面，即自身能力和组织力。自身能力的意思很好理解，也不在讨论之列；而组织力是什么呢？对于一般的企业职员，组织力简单来说，就是你所就职的这家企业，通过其组织机构的设定，赋予你这个职位的行政上的权力——这也是总经理能够管辖约束部门经理，部门经理能够管辖约束部门职员，行政部能够在行政领域内管辖公司的所有职员，财务部能够在财务领域内管辖公司的一切权力之来源。这个组织力是内向的，超出公司的范畴其效力就会消失。可以预见，本公司的总经理对供应商公司或者客户公司的采购员进行行政管辖必定是十分可笑的。

那么，采购人员面对供应商（同理销售/市场从业者面对客户）怎么办？难道只能依靠个人能力了吗？不尽然。个人能力固然在此会被提到比其他岗位更高的高度，但是我们依然具有外向的组织力支持。这个外向组织力就是前面三个条件中的第①个，也就是你就职企业的规模，业务量，商誉和名誉。

一般来说，规模、业务量和商誉可以被衡量为外向组织力的一个维度（或者一个坐标轴），名誉则被衡量为另一个维度（另一条坐标轴）。这句话的意思是说，要么你的公司能够提供很高额的商业机会——这也同时意味着供应商能够在你这里获得更多的利润；要么你的公司在业内属于十分牛逼的地位，人家哪怕倒贴着给你供应产品，也能够从巨大的无形价值中获利——举个并不很恰当的例子：如果苹果公司要求我们公司为其提供咖啡磨豆机20台放在其总部办公大楼供其员工使用，哪怕这笔买卖只是一次性的交易，并且价格被压得很低（甚至赔钱），恐怕我们公司也会很乐意和他合作。因为“苹果公司选用了我们公司的咖啡磨豆机”“在苹果公司里的每个精英都会熟识我们的产品”这种巨大的无形利益早已超出了那一点点商品销售上的获益。而如果是我家小区里的百货铺子提出同样的要求，可能我的公司会以为他是疯了或者直接把他打发到我们的经销商那儿去。所以，外向组织力对于一个采购人员来说无疑相当于装备的重要性之于部队，核武储备的重要性之于国家。一个IBM的采购员走出去，肯定比一个来自于我小微企业的采购员走出去更被人重视。一个企业老板不会为了每年从你这里攫取5000元的利润而给你拼死拼活尽心尽力的——尤其他们不看好你的发展潜力的时候。

总之，采购无法向其他部门那样，通过内部组织力去管理自己的工作对象；如果恰巧你的外部组织力又小得可怜，那么恭喜你——年度悲剧人物诞生了。

然后我们来说说第二点，一个主要工作行为都需要花老板钱的部门是怎么样一个概念？大家都知道，用一个很外行的眼光来看的话，企业的其他多数部门比如生产、销售、工程技术都是在为企业“挣钱”，唯独采购部看起来在为企业“花钱”。我们把这个视角提升一个层次，可以进一步升华解读为“企业的其他多数部门比如生产、销售、工程技术都是通过劳动或者智力付出来为企业获取正向收益的”，而“采购部则是通过消费企业的资本来换取更具有性价比的产品，属于负向节流型职能”。在中国人的传统观念里，你没本事赚钱我还可以忍；但是如果你拿了老子的钱乱花，爸爸是要打！死！你！的！

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