最适合参加培训的公司:
? 职位说明书建立不规范,
? 管理人员没有参加过正规训练，缺乏相关的撰写知识与技术
? 公司重组兼并,组织架构调整后,原有的部门,职位的功能变化,需要有新的职位说明书,
? 需要规范绩效考核,招聘,薪资,员工职业发展,培训体系.
培训目标与获益：
? 掌握工作分析，工作分析与职位说明书设计技术的关连
? 掌握撰写职位说明书的技术,并能成为有效的指导人力资源工作的重要文件
? 厘清部门人力资源管理脉络，提升管理的效度, 管理的科学性
? 使非人资源的人力资源管理人员,能掌握人力资源管理的基本技能
? 学会通过职位分析的方法和工具，把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的职位说明书的管理文件。
课程特点：
? 实战性，技术性；课堂上分析，动手实践；
? 用客户公司的案例分析；
? 辅导学员撰写，修订职位说明书，（课堂操练辅导）；
? 本课程市场上少有.
最大特点：让学员知其然，而知其所以然。学了能举一反三，能真正落地。
培训对象：部门经理,部门主管,人力资源部门所有人员,
培训时间：1天-1.5天
课程大纲：
1．何为“职位说明书”？
1.1为什么要做职位分析？如何做职位分析？
1.2工作分析对组织架构的构成，公司兼并，组织发展中的作用
1.3工作分析，职位描述，职位说明书的关系
1.4工作分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系
2. 掌握职位分析的3大方法
2.1 工作分析与职位说明书不可分割的关系
2.2 工作分析最简单的方法: 访谈法
2.3 工作分析最直观的方法: 观察法
2.4 工作分析最常用的方法: 问卷调查法
2.5 职位调查中应注意的问题
2.6 工作分析成果的运用
3.职位说明书的撰写要点与规范
3.1 职位说明书编制范例选
3.2 职位说明书编制准则概述
3.2基本要求
3.3撰写要点
3.4各项目要点分析
3.5职位的分类的原则,基本方法
4.工作职责描述的原则
4.1职责项目特点
4.2职责项目排序…岗位说明书
4.3工作职责必须保证三大要素
4.4如何描述工作标准
4.5如何恰当使用描述用语
4.6对交叉职责的清晰界定
4.7如何衡量工作职责的标准(五类)
5.工作职责描述常见错误分析
5.1工作活动描述过多，未反映活动的结果。
5.2用词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。
5.3只有结果，活动过程的描述模糊。
5.4罗列职责的过程性结果。
5.5各项职责有相互排斥的内容。
6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
6.1部门职责分解不充分、不完全，
6.2工作范围的划分不合理、不全面
6.3职责描述不符合要求
6.4职位概要描述不符合要求
6.5上下级架构未能厘清，多头领导，
6.6任职资格撰写的误区（学历，经验，要求过高或过低……）
6.7基本素质和知识技能混淆/重叠
6.8由谁来撰写职业造成的问题
7.如何设计,体现职位说明书不应忽视的方面
7.1薪酬管理
7.2绩效管理
7.3人员的选,用,发展
7.4劳动保护
7.5社会保障
7.课堂案例分析，课堂练习
7.1职位结构与设置问题分析与练习
7.2工作职责描述问题分析与练习
课堂练习与辅导: 学员本部门职位说明书撰写
清漪企业管理公司提供 网站：www.shqy88.com.cn
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！